项目对接
②
了解货品
细节洽谈，了解货品特殊性，规划合作方案
①
业务洽谈
告知合作需求，客服跟进沟通。
④
洽谈价格
调查中国相关的市场价格，并计算的最终成本
⑤
签订合同
确认签订业务
⑥
系统对接
货品入仓，接入系统，开始服务
③
实地看仓
访问云仓，以了解有关仓库规模和实力的更多信息
配送服务
整合全网配送资源，架构起稳定、全覆盖、多选择的优配网络
供应商选择
中通快运、圆通速递、申通快递、韵达快递、顺丰快递、跨越速运、百世物流、EMS、安能物流…
定制配送方案
配送网点做到可达及时效，优化配送价格，考察供应商操作能力，供应商KPI考核，把控配送服务质量，定制商家对物流的不同需求及评分。
破损控制
定期、及时统计破损率和破损原因，针对原因及商家成本控制等多方面考虑提出包装改进方案，推动破损率下降。
订单操作
库存操作效率低下，成本投入高
大促管控
大促期间堆人战略，双十一发货难
异常处理
退货处理复杂，售后服务跟不上
快递资源
快递协调力度难,大促期间快递发布出去
库存操作效率低下，成本投入高。
库存管控
库存准确率低，盘点工作量大
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